200 de firme blocate de fisc

Conducerea Fiscului a blocat saptamina trecuta conturile a 200 de firme din municipiului Botosani. Masura, considerata draconica de multi dintre cei afectati, a fost luata fara ca finantistii sa tina cont de cuantumul datoriei la stat, care variaza intre patru milioane si 17 miliarde de lei, ci doar de
vechimea acesteia. Intentia lui Gheorghe Sorescu, directorul general al Directiei Generale a Finantelor Publice (DGFP), este de a disciplina agentii economici si de a-i face sa inteleaga necesitatea de a-si plati la timp datoriile. "Vreau sa puna obligatiile la stat pe acelasi nivel de urgenta cu plata furnizorilor de utilitati, spre exemplu. Asa cum platesc telefonul directorului, pentru ca acesta sa mai poata vorbi, asa sa se grabeasca sa pl ateasca datoriile la bugetul consolidat de stat ", a declarat seful finantistilor. Acesta a precizat ca blocarea conturilor nu are, insa, o eficienta maxima din cauza ca agentii economici lucreaza si cu bancile, nu doar cu Trezoreria. "La anul, firmele care vor accesa fonduri comunitare vor fi obligate sa lucreze prin Trezorerie si atunci vom avea un altfel de control asupra lor ", a precizat Gheorghe Sorescu. Directorul general al DGFP a adaugat ca cei mai dornici sa-si plateasca datoriile la stat si sa reintre in folosinta conturilor sint agentii economici cu cifre de afaceri mici, iar greii datornicilor gasesc de cele mai multe ori posibilitati de a-si continua activitatea fara a fi afectati de constringerile Fiscului. Masurile de executare silita in vederea recuperarii creantelor diverselor firme la buget s-au dovedit in acest an eficiente si se regasesc si in incasarile DGFP. Acestea sint cu peste 400 de miliarde de lei mai mari decit cele facute pina in luna septembrie a anului trecut. Plusul a facut posibile rectificari bugetare pozitive la nivelul judetului, altele doua fiind prevazute pina la sfirsitul anului. Din datele oferite de Fisc, institutia ajunge sa incaseze aproape un miliard de lei in urma blocarii conturilor firmelor cu datorii.